Binnenstrukturen des japanischen Produktivitätserfolges – Arbeitsbeziehungen und Leistungsregulierung in zwei japanischen Automobilunternehmen

Beschreibung

Industriestruktur und Beschäftigungssystem in der japanischen Automobilindustrie; Die Bedeutung der Systeme industrieller Beziehungen; Hierarchiestrukturen und Arbeitseinsatz im Spannungsfeld der industriellen Beziehungen; Systeme der Leistungsregulierung und des Entgelts; Ein Modell setzt sich durch; Arbeitspolitische Reformen bei Yamato Anfang der neunziger Jahre; Das dynamische Zentrum des Toyotismus und die Orientierung deutscher Lean Production-Konzepte.Herausgegeben vom Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB).